湖南南新制药股份有限公司成立于2006年,是湖南湘投控股集团有限公司控股的一家国有控股型股份制公司...
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09
2020-07
关键词:专访
南新制药:创业维艰,创新以成

南新制药,这家刚刚在科创板上市的湖南药企,经历了十三年的风雨历程,创下了诸多高光时刻。作为一家专注于化学药物研发、生产与营销的创新型制药企业,南新制药和它的团队坚持行走在创新药物的研究和开发这条艰难的路程上,然而恰恰又是因为一直持续地在创新药研究领域的坚持与投入,才有了科创板上市的南新制药。站在企业成立十三年的档口,南新制药和它的团队曾经历了什么,他们未来又会有什么样的愿景?

日,国资潇湘融媒走进了这家坐落在广州黄埔的制药企业,走进了他们的生产车间,对话南新制药总经理张世喜。

国资潇湘:张总您好,很高兴您能接受我们国资潇湘的专访。从长沙到广州,我们一路上都在探讨南新制药能够在科创板创成功上市,这是湖南药企和湖南国企在医疗领域标志性的一个变化。我们祝贺南新制药成功上市。今天的专访将会从以下几个方面来展开:第一个方面,我们要探讨南新制药的发展历程;第二个方面,针对南新制药目前的市场格局尤其是创新研发部分做一个介绍。首先,让我们来回顾一下,2006年企业成立之初时是什么情形?当时的团队和公司情况是怎样的?

张世喜:公司是2006年底注册成立的,当时注册资金是2300万元。公司成立时,可以说是处于“三无”状态,一无资源,既没有办公场地,也没有土地,对行业也不了解;二无人才,当时湖南有色集团有派人,董事长全职,财务总监兼职,再加上几个志同道合的伙伴,组成了南新的创业团队。现如今,创业团队只剩下董事长和总经理两个人,大部分在创业艰难时期选择离开,少部分因为能力原因被淘汰。其三,没有产品,公司创立之初,项目没有实质性开展就下马。


               中国交通广播(湖南)总经理刘华代表国资潇湘融媒专访南新制药总经理张世喜

国资潇湘:从06年公司组建至今的13年多的时间,有哪几个特别关键的节点?

张世喜:13年的时间里,对于南新制药来说有两个非常重要的节点。第一个重要节点是2009年同时收购广州南新。当时,与公司同时开展收购的是知名跨国药企。最终,公司的收购方案获得了省国资委的批准,以远高于净资产的对价完成了对广州南新的收购。最终结果证明,国资委的决策是对的,收购后,我们仅仅用了十八个月的时间,就收回了全部投资。第二重要节点是2017年,湖南湘投控股集团有限公司(以下简称“湘投集团”)将南新制药的管理层级从三级公司提升至二级公司。也是从这一年,公司开始着手启动IPO的过程。所以说这两个关键节点,一个奠定了公司的发展基础,第二个使公司进入高速发展阶段,最终成功IPO。



国资潇湘:作为一个湖南的药企,并且是以创新药为主的药企,能够成功登陆科创板,本身也证明了南新制药在科研方面的实力。

张世喜:是的。但是在企业发展过程中,也遇到了很多困难。一是资金。创新药的研发耗资巨大,在没有融资渠道,也得不到大股东的资金支持的情况下,完全靠自身造血,投入数亿元开展创新药研发。二是人才。创新药研发需要高素质人才,但公司所处地域限制了人才的引进。三是投资失败风险。创新药的特点是“三高”:高投入、高风险、高回报。但我们当时的高投入尤其是高风险频频受到质疑,各层级的审计,小到大股东,大到国务院审计署,都在审计报告中重点提到公司创新药研发投入太多,并且存在巨大风险。但是在这种情况下,当时的大股东和省国资委没有因为这些质疑的声音对公司的创新药研发进行干涉,还是坚定地支持,最终创新药帕拉米韦得以获批上市,创造了巨大的经济效益和社会效益。

              专访现场

国资潇湘:那么支持你们下去的勇气或者是决心是什么?

张世喜:就是因为我们有创新药。南新制药能够走到今天,也完全是因为一直在坚持不断地创新。在创新药的研发投入上,我们只要有条件就会去投资,并且还是冒着很大的风险。

总而言之,南新13年的历程,可以用8个字概括:“创业维艰,创新以成”。我们经历了很多的困难和曲折。不熟悉行业,没有人才,没有资金,没有项目。但是我们认准一点,没有创新公司就没有发展,因此一直以来,我们注重创新投入,也最终成就了今天的南新。

国资潇湘:从未来之路来看,南新制药其实一直还在创新的路上,而且你们在研药物的类别非常多,还涉及到了一些高难度的领域。您会怎么去看待南新制药在帕拉米韦及其他在研药物上的成功和面临的风险?

张世喜:创新药研发本来就有高风险的特点,但我们不能只看风险,它同样有高收益,创新药一旦研发成功,就能长时间独占市场,获取高额利润。要持续不断地在创新药领域投入,就必然要承担这个风险,但是风险要可控。在创新药的研发过程中,会有很多节点,比如说前期会有动物实验,你可以对它去进行评估,还有临床实验阶段,每一个阶段都会有一个评估。这个药能不能最终上市,会有很多阶段的评价,如果我们能够把这些事情都做好,就能控制风险。但是风险是不可避免的,我们不能因为有风险就不去做。创新药研发如果不去投入,公司就没有未来。我们现在已经进入到了良性循环的阶段。目前南新制药通过自有经营的现金流已经完全可以做到较高比例的研发投入,随着我们规模越来越大,我们在研发方面的投入力度也会越来越大。

                  参观抗流感药生产线

国资潇湘:在未来南新制药的目标当中,会有进一步去推高排名的愿景吗?

张世喜:根据相关统计数据,南新目前在国内化学药制造业上市公司中的排名大约在五十位左右。我们现在有帕拉米韦这个高速成长的产品,南新制药连续三年来的营业收入复合增长率超过了50%。我们希望,经过我们的努力,五年内力争做到化学制药行业前十。

国资潇湘:我们了解到的,目前在研药物涉及到的领域很多,有抗肿瘤领域的,有治疗糖尿病肾病的,还有降血脂的,能够把这几个在研药物给我们做一个简单的介绍吗?

张世喜:抗肝癌的药现在已经进入到临床阶段了。我们现在同时在开展两个临床试验,本来今年我们是会完成I期临床试验,但是现在疫情影响了一定的进度,后面还是希望能够尽快地去推进这个项目,争取在今年能够完成。从现在取得的一些数据来看,这个产品在疗效和安全性方面,对比现有的一些产品,是有比较大优势的,但它的上市还有需要几年的时间。

其次是糖尿病肾病的药物,它针对的是糖尿病肾病。糖尿病肾病是糖尿病的一个并发症,糖尿病患者大约有20%~50%的患者会并发糖尿病肾病,并且糖尿病的病程越长,糖尿病肾病的发病概率越高,超过20年以上的发病率大约80%左右。目前糖尿病肾病在临床上没有特效药物,应该说这是第一个针对糖尿病肾功能的药物。目前这个药物已经获得了临床批件,也是因为疫情的影响,6月份才能够启动临床试验。

国资潇湘:请您介绍一下南新制药从五矿回归到湖南省国资委旗下的过程?

张世喜:整个回归过程是由省国资委主导的,当时,公司在五矿体系内,发展受到了极大的限制,而且,由于不是主业,中国五矿有意将南新制药剥离出去。在这种背景下,出于对公司的了解以及看好公司的发展前景,省国资委出面,说服中国五矿终止了中国医药等央企的收购。同时,为了确保顺利回归,省国资委领导赴北京,从国务院国资委拿到了豁免挂牌的批复。加上湘投集团董事长邓军民之前也对南新有一定的了解,因此,2014年,南新制药成为了湘投的一员。    

国资潇湘:据我们了解,南新制药是一家混合所有制企业,请您介绍一下相关情况?

张世喜:南新制药是省国资委安排的湖南省第一家混合所有制改革的企业。2014年,公司从中国五矿回归湖南时,为了企业的长远发展,省国资委批准南新进行混合所有制改革,公司的核心管理团队、研发团队和营销团队以高于评估值的价格进行增资。同时,湘投集团根据国资委关于PE跟投的文件,安排了湘江产业基金团队的持股。这次混改,为公司高速发展和成功IPO打下了良好的基础。

南新制药:创业维艰,创新以成

南新制药,这家刚刚在科创板上市的湖南药企,经历了十三年的风雨历程,创下了诸多高光时刻。作为一家专注于化学药物研发、生产与营销的创新型制药企业,南新制药和它的团队坚持行走在创新药物的研究和开发这条艰难的路程上,然而恰恰又是因为一直持续地在创新药研究领域的坚持与投入,才有了科创板上市的南新制药。站在企业成立十三年的档口,南新制药和它的团队曾经历了什么,他们未来又会有什么样的愿景?

日,国资潇湘融媒走进了这家坐落在广州黄埔的制药企业,走进了他们的生产车间,对话南新制药总经理张世喜。

国资潇湘:张总您好,很高兴您能接受我们国资潇湘的专访。从长沙到广州,我们一路上都在探讨南新制药能够在科创板创成功上市,这是湖南药企和湖南国企在医疗领域标志性的一个变化。我们祝贺南新制药成功上市。今天的专访将会从以下几个方面来展开:第一个方面,我们要探讨南新制药的发展历程;第二个方面,针对南新制药目前的市场格局尤其是创新研发部分做一个介绍。首先,让我们来回顾一下,2006年企业成立之初时是什么情形?当时的团队和公司情况是怎样的?

张世喜:公司是2006年底注册成立的,当时注册资金是2300万元。公司成立时,可以说是处于“三无”状态,一无资源,既没有办公场地,也没有土地,对行业也不了解;二无人才,当时湖南有色集团有派人,董事长全职,财务总监兼职,再加上几个志同道合的伙伴,组成了南新的创业团队。现如今,创业团队只剩下董事长和总经理两个人,大部分在创业艰难时期选择离开,少部分因为能力原因被淘汰。其三,没有产品,公司创立之初,项目没有实质性开展就下马。


               中国交通广播(湖南)总经理刘华代表国资潇湘融媒专访南新制药总经理张世喜

国资潇湘:从06年公司组建至今的13年多的时间,有哪几个特别关键的节点?

张世喜:13年的时间里,对于南新制药来说有两个非常重要的节点。第一个重要节点是2009年同时收购广州南新。当时,与公司同时开展收购的是知名跨国药企。最终,公司的收购方案获得了省国资委的批准,以远高于净资产的对价完成了对广州南新的收购。最终结果证明,国资委的决策是对的,收购后,我们仅仅用了十八个月的时间,就收回了全部投资。第二重要节点是2017年,湖南湘投控股集团有限公司(以下简称“湘投集团”)将南新制药的管理层级从三级公司提升至二级公司。也是从这一年,公司开始着手启动IPO的过程。所以说这两个关键节点,一个奠定了公司的发展基础,第二个使公司进入高速发展阶段,最终成功IPO。



国资潇湘:作为一个湖南的药企,并且是以创新药为主的药企,能够成功登陆科创板,本身也证明了南新制药在科研方面的实力。

张世喜:是的。但是在企业发展过程中,也遇到了很多困难。一是资金。创新药的研发耗资巨大,在没有融资渠道,也得不到大股东的资金支持的情况下,完全靠自身造血,投入数亿元开展创新药研发。二是人才。创新药研发需要高素质人才,但公司所处地域限制了人才的引进。三是投资失败风险。创新药的特点是“三高”:高投入、高风险、高回报。但我们当时的高投入尤其是高风险频频受到质疑,各层级的审计,小到大股东,大到国务院审计署,都在审计报告中重点提到公司创新药研发投入太多,并且存在巨大风险。但是在这种情况下,当时的大股东和省国资委没有因为这些质疑的声音对公司的创新药研发进行干涉,还是坚定地支持,最终创新药帕拉米韦得以获批上市,创造了巨大的经济效益和社会效益。

              专访现场

国资潇湘:那么支持你们下去的勇气或者是决心是什么?

张世喜:就是因为我们有创新药。南新制药能够走到今天,也完全是因为一直在坚持不断地创新。在创新药的研发投入上,我们只要有条件就会去投资,并且还是冒着很大的风险。

总而言之,南新13年的历程,可以用8个字概括:“创业维艰,创新以成”。我们经历了很多的困难和曲折。不熟悉行业,没有人才,没有资金,没有项目。但是我们认准一点,没有创新公司就没有发展,因此一直以来,我们注重创新投入,也最终成就了今天的南新。

国资潇湘:从未来之路来看,南新制药其实一直还在创新的路上,而且你们在研药物的类别非常多,还涉及到了一些高难度的领域。您会怎么去看待南新制药在帕拉米韦及其他在研药物上的成功和面临的风险?

张世喜:创新药研发本来就有高风险的特点,但我们不能只看风险,它同样有高收益,创新药一旦研发成功,就能长时间独占市场,获取高额利润。要持续不断地在创新药领域投入,就必然要承担这个风险,但是风险要可控。在创新药的研发过程中,会有很多节点,比如说前期会有动物实验,你可以对它去进行评估,还有临床实验阶段,每一个阶段都会有一个评估。这个药能不能最终上市,会有很多阶段的评价,如果我们能够把这些事情都做好,就能控制风险。但是风险是不可避免的,我们不能因为有风险就不去做。创新药研发如果不去投入,公司就没有未来。我们现在已经进入到了良性循环的阶段。目前南新制药通过自有经营的现金流已经完全可以做到较高比例的研发投入,随着我们规模越来越大,我们在研发方面的投入力度也会越来越大。

                  参观抗流感药生产线

国资潇湘:在未来南新制药的目标当中,会有进一步去推高排名的愿景吗?

张世喜:根据相关统计数据,南新目前在国内化学药制造业上市公司中的排名大约在五十位左右。我们现在有帕拉米韦这个高速成长的产品,南新制药连续三年来的营业收入复合增长率超过了50%。我们希望,经过我们的努力,五年内力争做到化学制药行业前十。

国资潇湘:我们了解到的,目前在研药物涉及到的领域很多,有抗肿瘤领域的,有治疗糖尿病肾病的,还有降血脂的,能够把这几个在研药物给我们做一个简单的介绍吗?

张世喜:抗肝癌的药现在已经进入到临床阶段了。我们现在同时在开展两个临床试验,本来今年我们是会完成I期临床试验,但是现在疫情影响了一定的进度,后面还是希望能够尽快地去推进这个项目,争取在今年能够完成。从现在取得的一些数据来看,这个产品在疗效和安全性方面,对比现有的一些产品,是有比较大优势的,但它的上市还有需要几年的时间。

其次是糖尿病肾病的药物,它针对的是糖尿病肾病。糖尿病肾病是糖尿病的一个并发症,糖尿病患者大约有20%~50%的患者会并发糖尿病肾病,并且糖尿病的病程越长,糖尿病肾病的发病概率越高,超过20年以上的发病率大约80%左右。目前糖尿病肾病在临床上没有特效药物,应该说这是第一个针对糖尿病肾功能的药物。目前这个药物已经获得了临床批件,也是因为疫情的影响,6月份才能够启动临床试验。

国资潇湘:请您介绍一下南新制药从五矿回归到湖南省国资委旗下的过程?

张世喜:整个回归过程是由省国资委主导的,当时,公司在五矿体系内,发展受到了极大的限制,而且,由于不是主业,中国五矿有意将南新制药剥离出去。在这种背景下,出于对公司的了解以及看好公司的发展前景,省国资委出面,说服中国五矿终止了中国医药等央企的收购。同时,为了确保顺利回归,省国资委领导赴北京,从国务院国资委拿到了豁免挂牌的批复。加上湘投集团董事长邓军民之前也对南新有一定的了解,因此,2014年,南新制药成为了湘投的一员。    

国资潇湘:据我们了解,南新制药是一家混合所有制企业,请您介绍一下相关情况?

张世喜:南新制药是省国资委安排的湖南省第一家混合所有制改革的企业。2014年,公司从中国五矿回归湖南时,为了企业的长远发展,省国资委批准南新进行混合所有制改革,公司的核心管理团队、研发团队和营销团队以高于评估值的价格进行增资。同时,湘投集团根据国资委关于PE跟投的文件,安排了湘江产业基金团队的持股。这次混改,为公司高速发展和成功IPO打下了良好的基础。